COME LAVORIAMO
Espansione Internazionale

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Analisi della disponibilità di fondi pubblici a livello nazionale o regionale per supportare l'internazionalizzazione delle aziende
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Realizzare partnership nelle geografie target con Istituzioni locali, Associazioni Commerciali, Analisti del settore, Agenti locali, etc.
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Disegnare piani di marketing digitale nelle geografie target e legati alla sezione contenuti del sito web aziendale
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Costruire un processo di CRM basato sulle diverse fasi di sviluppo commerciale nelle geografie target
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Realizzare piani di acquisizione clienti definendo e implementando gli specifici contratti commerciali
Start-up

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Definire il posizionamento competitivo e le implicazioni sul prezzo di vendita, piani commerciali e competenze del team
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Disegnare i contratti commerciali e pianificare il primo contatto, una demo ed i meeting commerciali con potenziali clienti
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Negoziare contratti con i fornitori gestendo al meglio il cash-flow aziendale
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Impostare un piano strategico aziendale a 3-5 anni con tutte le implicazioni su Cash-Flow, Conto Economico e Stato Patrimoniale
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Disegnare e realizzare una presentazione per la ricerca di nuovi finanziatori (Banche, VC, Fondi di Private Equity) e/o richiesta di finanziamento soci alla compagine esistente
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Gestire le relazioni con gli investitori: metriche commerciali, budget operativo, cash flow, sviluppo del Team
Fusioni & Acquisizioni

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Analisi storica dei rendiconti finanziari dell'azienda o di un suo ramo
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Impostazione di un conto economico per i 5 anni successivi inserendo il piano vendite di Startify Sales e le voci di costo fornite dall'azienda
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Compilazione di un piano di flussi di cassa per i 5 anni successivi
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Stima del valore aziendale utilizzando metodologie e dati di benchmark proprietari di Startify
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Ipotesi di fonti di finanziamento attraverso Banche ed Istituti Finanziari, nuovi soci di capitale, partner commerciali
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Stesura di una presentazione per il Capo Azienda rivolta alle possibili fonti di finanziamento
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Gestiamo direttamente le attività di acquisizione, fusione e cessione aziendali, seguendo ogni aspetto, dalla due-diligence al trasferimento di quote
Team Performance

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Utilizziamo un approccio “Trading & Coaching” partendo dagli obiettivi commerciali dei singoli e dell’intero team nell’anno in corso
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Uniamo gli individui ai numeri focalizzandoci su: 1) comportamenti, 2) rating di soddisfazione degli utilizzatori e dei buyer, rating ambientali e di impatto sociale, 3) metriche di conversione, 4) risultati finanziari
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Disegniamo un processo di “autovalutazione” della prestazione individuale
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Inseriamo nuove competenze aziendali e creiamo piani di successione per le posizioni managerali chiave