Espansione Internazionale

• Analisi della disponibilità di fondi pubblici a livello nazionale o regionale per supportare l'internazionalizzazione delle aziende

• Realizzare partnership nelle geografie target con Istituzioni locali, Associazioni Commerciali,  Analisti del settore, Agenti locali, etc.

• Disegnare piani di marketing digitale nelle geografie target e legati alla sezione contenuti del sito web aziendale

• Costruire un processo di CRM basato sulle diverse fasi di sviluppo commerciale nelle geografie target

• Realizzare piani di acquisizione clienti definendo e implementando gli specifici contratti commerciali
   

Start-up

• Definire il posizionamento competitivo e le implicazioni sul prezzo di vendita, piani commerciali e competenze del team

• Disegnare i contratti commerciali e pianificare il primo contatto, una  demo ed i meeting commerciali con potenziali clienti

• Negoziare contratti con i fornitori gestendo al meglio il cash-flow aziendale

• Impostare un piano strategico aziendale a 3-5 anni con tutte le implicazioni su Cash-Flow, Conto Economico e Stato Patrimoniale

• Disegnare e realizzare una presentazione per la ricerca di nuovi finanziatori (Banche, VC, Fondi di Private Equity) e/o richiesta di finanziamento soci alla compagine esistente

• Gestire le relazioni con gli investitori: metriche commerciali, budget operativo, cash flow,  sviluppo del Team
   

Fusioni & Acquisizioni 

• Analisi storica dei rendiconti finanziari dell'azienda o di un suo ramo

• Impostazione di un conto economico per i 5 anni successivi inserendo il piano vendite di Startify Sales e le voci di costo fornite dall'azienda

• Compilazione di un piano di flussi di cassa per i 5 anni successivi 

• Stima del valore aziendale utilizzando metodologie e dati di benchmark proprietari di Startify

• Ipotesi di fonti di finanziamento attraverso Banche ed Istituti Finanziari, nuovi soci di capitale, partner commerciali

• Stesura di una presentazione per il Capo Azienda rivolta alle possibili fonti di finanziamento

• Gestiamo direttamente le attività di acquisizione, fusione e cessione aziendali, seguendo ogni aspetto, dalla due-diligence al trasferimento di quote

Team Performance 

• Utilizziamo un approccio “Trading & Coaching” partendo dagli obiettivi commerciali dei singoli e dell’intero team nell’anno in corso

• Uniamo gli individui ai numeri focalizzandoci su: 1) comportamenti, 2) rating di soddisfazione degli utilizzatori e dei buyer, rating ambientali  e di impatto sociale, 3) metriche di conversione, 4) risultati finanziari

• Disegniamo un processo di “autovalutazione” della prestazione individuale

• Inseriamo nuove competenze aziendali e creiamo piani di successione per le posizioni managerali chiave